異端を生かす ③

企業内における異端の活用における問題点は、“組織人”とダイエーの中内氏やヤマト運輸の小倉氏のような“偉大なる異端人”との間の断絶が大き過ぎることです。（スケールが大き過ぎて、単なるホラ話にしか聞こえない…）

また、受け皿となるはずの新興企業は…というと、粉飾等で信頼を勝ち取れない状態です。

こう考えると、企業が異端児を使いこなすのは相当に難しいのかもしれませんね。