だから社長は間違える ～ 萎 縮

“ 萎 縮 ” で失敗する社長の理屈を3つ挙げると…

① 最初の半分になったので成功だ

② 知らないことには手を出さない

③ 周りと同じなら大きなミスはない

…となります。

②の対策としては、地の利や経験だけを根拠にした決断を止めること、リスクを取らずにリターンを求めないことが考えられます。

また、③の典型例はギョーザ事件以降の中小企業の「脱中国ブーム」です。対策のポイントは、業界内の評価や世間体ではなく、自社の存在をもっとも重視して判断を下すことでしょう。となると、メディアの論調で極端なモノは鵜呑みにせず、自分の判断をハッキリしなくてはなりませんね。

（参考資料：日経ベンチャー2008年5月号）