タスポ効果一巡後の成長戦略
ファミリーマートの上田準二社長は、タスポ効果が一巡する7月以降の戦略として、他店と差異化できる商品力と好立地の確保、再来店を促せる店舗運営の展開をあげています。また、M&Aについては、中小チェーンの買収だけではセブンやローソンに追いつくのは難しいと考え、成長の芽は海外に向けています。今後は、アジアを中心に積極的に出店を続ける方針です。
(参考資料:2009年6月21日 日本経済新聞)
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ファミリーマートの上田準二社長は、タスポ効果が一巡する7月以降の戦略として、他店と差異化できる商品力と好立地の確保、再来店を促せる店舗運営の展開をあげています。また、M&Aについては、中小チェーンの買収だけではセブンやローソンに追いつくのは難しいと考え、成長の芽は海外に向けています。今後は、アジアを中心に積極的に出店を続ける方針です。
(参考資料:2009年6月21日 日本経済新聞)
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