若者に会社をやめさせない

三洋電機は新人教育に力を入れ、2007年と2008年入社組の転職を実質ゼロに抑えています。成果主義で社員が若手の面倒を見る余裕が薄れたことを反省し、先輩社員が入社1年間はマンツーマンで指導に当たる「ＯＪＴトレーナー制度」を導入して、不安を取り除くようにしています。また、入社３年までは所属長を飛び越えて人材開発部に直接相談できる特権も与えて、不満や悩みをフォローするように努めています。

（参考資料：2009年5月11日 日本経済新聞）