シネコンの生き残り策

ワーナーマイカル社のミラード社長は 「 日本の映画館には男性の姿が少ない。 」 「 女性の取り組み策を積極的にやってきたが、男性へのアプローチは殆どできていない 」 と言います。そして、男性客を映画館に呼び込むための施策として、映画の場面に連動して動く座席 Ｄ-ＢＯＸ を名古屋のシネコンに導入しました。新規の需要を創出する地道な努力が今求められているのです。

第三者的な視点

松岡修造氏は、イチロー、石川遼、伊達公子といったトップアスリートの共通点として 『 自分を第三者的に見られる 』 ことを挙げます。これは、実はビジネスにも共通する視点なのです。つまり、成功とは “ 自分を理解することができるか？ ” にかかっているのです。

生鮮コンビニ

先日、近所のコンビニの斜め向かいに生鮮コンビニがオープンしました。
他社の繁盛店に生鮮コンビニをぶつけるというのは常套手段ですが、さて、この戦い、どちらが生き残るのか？
ちなみに、私は今まで通りに既存店の方に通うつもりです。
理由は、生鮮コンビニは、安さと品揃えの多さに頼り過ぎているからです。
だから、野菜を買うなら駅前のスーパー （ オオゼキ ） に行きますよ。

ＦＯＲ ＲＥＮＴ

渋谷は若者の街というイメージがありますが、10～15分ぐらい歩くと、高級住宅街が広がっています。都会なのに静寂という素晴らしい立地ですが、最近、空物件の看板がやけに目立ちます。

首都圏掘り出し新築マンション

3月27日の夕刊フジに掲載された新築マンション値引きランキングで堂々の一位となったのが、東京都世田谷区の 『 グローリオ蘆花公園 』 です。旧価格7560万円 （ 広さ74㎡ ） に対して、現在の価格は5240万円、なんと30.7％の値引きとなっています。このグローリオ蘆花公園は、我が家から徒歩3分程度の場所にある新築マンションなので、よ～く知っていますが、そもそも7560万円という価格に無理があったような気がします。

サンクス 対 キューズマート

近所のサンクスの斜め向かいにスリーエフの生鮮コンビニがオープンしました。

スリーエフの方は、ちょっとしたスーパー並の品揃えですが、付加サービスは殆どゼロみたいです。サンクスとしては、コンビニシステムの総合力で勝負するしかないでしょうね。

古い家が新しい

20～30代の間で、築30年以上たった古い木造アパートをリノベーションした住宅の人気が高まっています。物件の独自性に加え、古い家ならでの木のむくもりや近所づきあいが逆に目新しく感じられているようです。

下北沢ｐｉｎｏｓ　は、半年前までは堀川荘という築40年の古ぼけたアパートでしたが、2000万円以上かけて、スペインのアンダルシア地方のような白い家へと変わりました。家賃は11.3㎡で75000円と決して安くはありませんが、入居者には好評です。 （ 参考資料 ： 2010年3月22日　日経ＭＪ ）

中国通販３兆円市場

ここにきて、日本のＥＣ業界は３兆円と言われる中国市場に注目し出しています。中国のＥＣ市場は意外と成熟しているので、安易な考え方で取り組むと大怪我をする可能性があります。中国で成功しているサイトを見ると、過剰なぐらいな画像の多さが特徴なので、日本で通用しているサイトをそのまま持っていくことだけは避けた方が良いと思われます。また、中国進出を考えていなくても、今から、中国のアマゾンと言われる 『 ＪＯＹＯ 』 などで中国の若者が何を欲しがっているか？をリサーチした方が良いかもしれません。これはなかなか面白いそうです。 （ 参考資料 ： 2010年3月17日　村山らむねのコラム ）

ホントに一人用です

オダキューＯＸの一人用の生鮮食品や総菜「食べきりサイズ」が、多くを食べられない中高年齢者やおかずをもう一品欲しいと思っている利用者に受け入れられ、好評を博しています。

一人用をうたう商品は珍しくありませんが、名実ともに一人で食べきれる量を目指し、他社の類似商品より約２割少ないのが特徴であり、人気の秘密です。

（ 参考資料：日経ＭＪ 2010年3月17日 ）

稼げる産業をいくつも育てよう

今朝の日本経済新聞にの社説に 『 稼げる産業をいくつも育てよう 』 とありました。今こそ、活躍する企業の多様化、そして市場の多様化をキーワードにして、産業構造の刷新に踏み出す時期である、そして、政府の仕事は企業の挑戦を促す環境整備 （ 規制や税制の改革 ）である…という日経の主張はその通りだと思います。分配も大事ですけど、成長はもっと大事です。長い目で見た官民一体の取り組みが進むことを強く願います。

都内公示地価

東京都の2010年公示地価は全用途で前年比7.0%下落と、２年連続で前年割れとなりました。

住宅地、商業地ともに全ての区市で前年を割り込みましたが、特に中央区、千代田区といった都心部の落ち込みが大きかったです。住宅地では、実需による底入れの兆しもありますが、商業地は企業の投資抑制などを背景に依然として底が見えない状況と言います。

（ 参考資料：日本経済新聞2010年3月19日 ）

揺らぐ銀座神話

銀座の一等地の公示地価が26％近く下がり、ブランド力が高く、地価が下がりにくい商業地という銀座神話が揺らいでいます。実際のところ、優良ビルの賃料相場は、ここ一年で２割近く下がっているそうです。

この下落の背景には、銀座の変化があります。高級店が相次いで撤退し、低価格店舗が出店しているため、超高級店を集める銀座のイメージが薄れてきています。銀座を撤退した高級店は、中国の上海に出店して、逆に上海の地価アップに貢献しているのです。

ユニクロやＨ＆Ｍが銀座にあってもいいと思います。でも、アジアのブランド拠点としての銀座にとって必要な店なのか？疑問に思います。

公示地価 全国で下落

国土交通省の発表した2010年1月時点の公示地価は、ほぼ全地点で下落しました。

理由として考えられるのは、いまひとつパッとしない景気でしょうか。

都市部では、やや景気は持ち直し気味ですが、オフィス需要の低迷が続き、デフレが影を落としています。地方部では、人口減に伴う構造要因に加え、百貨店や工場の撤退が地価下落に拍車をかけています。

明るい兆しとしては、住宅投資が上向いていることですが、それだけでは地価上昇の道筋は描けません。

歓喜の振動で床発電

Ｊリーグのヴィッセル神戸の本拠地であるホーズスタジアム神戸は、観客の振動を電気エネルギーに変換する床発電システムを設置し、試験運用を始めました。

観客が喜んで飛び上がれば飛び上がるほど、作られる電力は増えるという画期的な試みです。

つまり、エコを推進するには、ホームの神戸が強くなることが重要になってきます。

（ 参考資料 ： 2010.3.8　産経新聞）

吉牛 小盛りで盛り返せ！

吉野家は小盛りを展開する方針を明らかにしました。

通常の牛丼の３分の２の量で80円安い300円という小盛りをメニューに投入するのです。

女性や子供の需要を掘り起こすのが狙いですが、呑んだ帰りに小腹が空いたサラリーマンにとっても嬉しいメニューです。

というか、“今さら、遅いよ”という気もしますけどね。

あれれ、間違えた？

池袋東武にある男性化粧室です。小便器がないので、一瞬、間違えた？と思ってしまいます。女性用を男性用にしたからなのか？、それとも何か戦略なのか？…ちょっと気になります。

ほうじ茶ラテ

色々と考えますよねぇ～

でも、味は普通でした…というか、これなら、カフェラテか、ほうじ茶のどちらかを飲みますね。

残念賞でした。

伊勢丹吉祥寺店の閉店

伊勢丹の吉祥寺店が３月14日、38年の歴史に幕を閉じ、閉店しました。駅前という好立地ながら、売り場面積が少なく、品揃えに限界があったこともあり、ここ数年は営業赤字でした。後継テナントとしてはＨ＆Ｍが入るという予定なので、吉祥寺の風景もだいぶ変わりそうです。

花粉症の歴史

1950～1960年代　スギなどの造林が活発に進む

1964年　スギ花粉症の発見が学会で発表される

1970年代　クロマツ、ケヤキ、イチョウなどの花粉症例が報告される

1985年　東京都が花粉の定点観測を始める

1987年　花粉飛散予測情報が提供開始される

1997年　林野庁が花粉発生量の少ないスギ15品種を公表

2001年　花粉発生量の少ないスギ42品種が公表

2003年　環境省が関東地方の花粉飛散状況をネットで公開

2008年　東京都が携帯向けの花粉飛散量の予報メールサービスを開始

（ 参考資料：日本経済新聞2010年3月13日 ）

ホワイトデー

ホワイトデーを目前に控えて、洋菓子店はあれやこれやと工夫を凝らします。

写真は某有名なパティシエが経営する洋菓子店のケーキですが、見た目の素晴らしさに脱帽です。きっと味も素晴らしいのでしょうが、それだけでは生き残れないと思います。

手書きＰＯＰの味

とある蕎麦屋さんの店頭にあったランチＰＯＰ。

手書きのあたたかさが身に染みます。

コンビニ弁当が買い控えの的に

この一年で３割強がコンビニ弁当類の購入を減らしているそうです。

その原因は割高感です。 “ 昼食500円 ” という予算の枠では、コンビニで弁当と飲み物を買うことができません。そのため、手作り弁当やスーパーの割安弁当にお客さんが流れていっているわけです。

コンビニには、今 “ 昼食リストラ ” という強い逆風が吹いています。これを乗り切るには、やはり低価格路線しかないのか？ … コンビニの試練はまだまだ続きそうです。

こんなに食べられない

定食セットのＰＯＰですが、こんなに種類があると、どれを選んでいいか？困ります。

おだむすび弁当

よりどりみどり

ランチ600円

これは安い。

手のりたま

がんばれ サラリーマン

朝の新宿駅西口で、勝手にビジネスマンを応援している若いチアリーダーが話題を呼んでいます。

その人、斎藤彩さんは、午前8時50分に新宿駅西口の小田急百貨店前で、ビジネスマンにエールを送り、約10分間、一心不乱にダンスをしながら笑顔を振りまきます。

彼女は、あきらめないで一歩踏み出す勇気を、世のサラリーマンに伝えたいのではないか？と思います。

こうした世に対するアピールの仕方というのも面白いですよね。

（ 参考資料：産経新聞2010年3月4日 ）

洞察力を働かせ！

ＣｏＣｏ壱番館の創業者である宗次徳次氏は、 「 サービスとは、お客様の身になって洞察力を働かすこと。値下げをしたり、こだわりの味を出すよりも、飲食店は基本的なサービスをきちんと守っていればいいのです。」 と言います。

簡単なことかもしれないけれど、これが一番難しい

…だから、これができるＣｏＣｏ壱番館は常連の根強い支持があるのでしょうね。

（ 参考資料：2010.3.4  日刊ゲンダイ ）

コンビニの歴史 ②

1971年　ココストアが１号店を開業

1974年　セブンイレブン1号店が豊洲にオープン

1981年　セブンが宅配便の取り次ぎサービスを開始する

1982年　ＰＯＳシステムが広がる

1987年　公共料金の収納代行サービスが始まる

1992年　ファミマがチケットのオンラインサービスを開始する

1996年　ゲームソフト類の販売が相次ぐ

1998年　ＡＴＭの設置が広がる

2001年　ＡＭ/ＰＭがエディを導入

2003年　ローソン内にポストが設置される

2008年　タスポ導入で来店が増える　百貨店の売上高を抜く

2009年　公正取引委員会が値引き販売制限でセブンに排除措置を命令する

（ 参考資料：日本経済新聞2010年1月30日 ）

コンビニの歴史 ①

1970年代前半　コンビニが登場する

1980年代　宅配便やコピーサービスが登場

1990年代　各種チケット、ＡＴＭサービスが始まる

2000年代後半　百貨店の売り上げを抜くが、店舗数は飽和状態となり、転換期を迎えつつある

（ 参考資料：日本経済新聞2010年1月30日 ）

さくらや 低価格戦争に散る

老舗家電量販店さくらやが2月28日に閉店64年の歴史に幕を下ろしました。

新宿には家電量販店が多いので、店の名前をあまりの認識せずに利用することがあります。

そんなわけで、実際に閉店に接すると、「 ああ、ここがなくなってしまうんだ！ 」 と驚いたりします。

ある程度の競争が、業界の質を向上する部分もあるので、今回の閉店はとても残念です。