五感経営 ①

名代富士ソバの丹道夫社長は、1988年に会社を分社化し、極端までに現場の社員に権限移譲した富士そば独自の経営システムを作り出しました。

そのシステムのポイントは二つ

一つは、 「 任せるからには、とことん任せる仕組み 」 、もう一つは、 「 頑張ったら頑張っただけ、給料とポストを与える仕組み」 です。

（ 参考資料：日経トップリーダー　 2010年9月号 ）